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“七彩未来社区B区·之江七彩云创城”创建未来社区示范工地动员会

发布日期:2022-06-22

6月19日,萧政工出【2020】22号仓储项目部召开“七彩未来社区B区·之江七彩云创城”创建未来社区示范工地动员会,标志着项目创“钱江杯”优质和国家级“未来社区”示范社区活动全面启动。


萧政工出[2020]22号地块杭州萧山瓜沥七彩社区B区项目占地46818㎡(70.2亩),总建筑面积154958.58㎡,其中地上建筑面积131417.5㎡,地下面积24541.08㎡。共有1#-6#楼6栋建筑,地上最高10层,地下1层。项目分地块一(西区)、地块二(东区),两个区域之间为规划道路。项目东至光华路、南至建设四路、西至方千溇路、北至祥民家园。


 萧政工出【2020】22号仓储项目监理部侧重对进度偏差分析。提前预判关键节点,及时召开进度协调会,通过科学的工程监督管理,把可能要发生的进度风险因素提早告知施工单位,并运用检查、督促、协调等手段,使得施工单位合理安排施工工序。从而确保工程进度控制在施工合同约定的工期之内。

针对工程项目的实际情况制定《监理规划》和《监理实施细则》,对分部分项关键节点、工法难点进行内部和对施工单位的交底。在监理例会上与施工单位一同分析质量现状,提出改进措施。通过有效的监理手段、措施,符合相关标准、规范、规程或规定,按照“浙江省建设工程钱江杯奖(优质工程)”要求进行监理。

监理部始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻有关法律、法规、部门规章,努力及时消除安全隐患。进度每天在推进,新问题层出不穷,一线监理人员每天把握最新动态,及时告知施工单位安全动态风险,必要时形成书面文件,督促限期整改,结合监理项目部安全周检制度,将安全隐患消灭在苗头之中。确保整个工程施工过程中不发生安全事故。

项目部开展现场监理工作的同时,需熟悉工艺做法过程,根据甲方和工程特点制定与之相适应监理组织管理体系,有侧重点把控。对建设方和工程实际需要安排人员分工、建立纪律约束、过程请示汇报、跟踪落实反馈、管控措施的及时性等考核机制,逐项打分、内部公开成绩,形成积极的良性竞争奖罚机制和工作环境。对反复讲不听的情况,及时与施工单位经济责任人及甲方沟通,争取获得经济负责人和甲方支持,多方齐发力。对较重要的工序质量或安全隐患及时签发通知单,限期整改。按合同罚则约定进行经济处罚、曝光,暂扣进度款中安全措施费。对监理通知单整改回复,列为进度款签字的前提条件。